20年来,水电十六局国际业务人才步队不绝扩大,乐成造就了一支适应国际市场竞争、能打硬仗的高质量专业步队;
从“走出去”的外部计谋引领,到“国际优先”的内部计谋驱动;从时机主义的被动出发,到计谋引领的主动出击;从“交钥匙”的纯真施工承包商,到集筹划、融资、运营打点于一体的综合处事商;从粗放式成长,到追求高质量成长,水电十六局国际业务成长蹊径在一连前进中摸索,在摸索中不绝明了,成长模式在专业化、高端化、全球化的阶梯上稳步迈进。
从摸索到融入,从融入到转型,从转型到追求高质量成长,bet36体育,经验了国际业务光辉20年,站在新起点,面对新机会,当有新作为。
“一直以来,bet36体育,我对中国企业走出去都存在着一种深厚的情结。改良开放时期,海内的许多基本设施建树都是引进国际承包商,这些国际承包商在海内都干得挺好,其时我就在调查他们是怎么干的,心里总在想,假如换成海内企业本身干会是奈何?假如中国企业走出去,又会是奈何?2002年,我有幸接受中国水电建树团体有限公司外洋事业部副总司理一职,让我对国际业务有了进一步的相识。2008年,被调任至中国水电十六局接受总司理一职,个中一个重要的业务偏向即是拓展公司的国际业务。”林文进先容说。
有些项目,执行难度之大,中国水电十六局不吝放弃调差,不绝提供增量处事,最终赢得了各方一致好评与承认。
乘着“一带一路”的春风,带着“新丝路,新超过”的激情,中国水电十六局正纵马扬鞭,在“一带一路”这条相助共赢之路上,孕育新的朝气,激扬新的活力,实现新的超过,开启越发波涛壮阔的第三个国际十年。
20年来,水电十六局外洋项目党建事情获得创新成长,使得国有企业的政治优势得以转化为竞争力优势。
助推国际业务实现高质量成长
20年来,水电十六局国际业务打点体制机制慢慢健全,成立起了一套健全且可以或许有效运作的国际业务打点体系;
作为一个央企,在走出去的进程中,中国水电十六局深知责任之重,金字招牌不能丢。
林文进坦言,中国水电十六局国际业务20年来取得的光辉得益于上级单元和福建省有关部分的指导与眷注;得益于海表里相助同伴、各界友人的大力大举支持和通力协作;得益于公司历届带工头子和公司宽大干部职工的连合拼搏、开辟进取。傍边国水电十六局走出去的时候,它的身份就由央企酿成一个普通的承包商。面临所有的坚苦,没人能掩护你,只有摸清、抓准外洋成长的纪律,依靠公司员工拼搏格斗的精力。
20年来,水电十六局国际市场策划国界不绝优化,形成了以中西非、环黑海、中亚为主,分身东南亚、东欧、北非的市场机关,市场广泛亚洲、非洲、欧洲等区域的20多个国度,业务凌驾公路、机场、水电站、房建等规模;
为了争取国际信任,尽快融入“一带一路”国度,中国水电十六局事前会对承建项目举办系统性的巡视查抄和风险会诊,一旦签约,毫不等闲清除条约,以互利共赢的方法履约一份份国际条约,为业主提供一揽子办理方案,啃下最难啃的“骨头”。
中国水电十六局党委书记、董事长
颠末20年的成长,中国水电十六局国际业务的阶梯逐渐开阔、方针逐渐清晰。
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